Economía, management y coaching

PREGUNTA

Estimado Leo:
En el artículo denominado “Competencias y principios del Coaching” describes los Principios Esenciales, las Competencias Elementales del Coach y mencionas los modelos situacionales que se dan según el tipo de Coaching que se va a proporcionar:

Coaching Personal: MAPA V
Coaching Ejecutivo: 5M
Coaching Grupal: IDx2
Coaching Empresarial: Mix

Agradeceré enormemente describas cada uno de estos modelos que has diseñado y me indiques en que libro o artículo los puedo revisar con mayor detalle. También me gustaría saber como puedo adquirir tu libro “Arte y ciencia del coaching: Su historia, filosofía y esencia” ya que yo vivo en la Ciudad de México, Distrito Federal.

Saludos cordiales y felicitaciones por tu página que está muy completa y ofrece mucha información valiosa para todos aquellos apasionados por el Coaching.

Gabriel Ramos
Psicólogo Educativo con especialidad en Coaching

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RESPUESTA

Gabriel, a continuación te describo los diferentes modelos.

Dado que todos ellos son de mi autoría, no existe ninguna bibliografía que hable de ellos concretamente. De todas maneras sí te dará alguna bibliografía en la que me he basado para diseñarlos.

Respecto de la compra del mi libro, esta básicamente agotado, aunque quizá encuentres algún ejemplar en España o Argentina, en estos links:

Audio Colección (España)
Editorial Dunken (Argentina)

Coaching Personal: MAPA V

El modelo MAPA V, esta basado en el modelo GROW desarrollado por Graham Alexander (y difundido por John Whitmore).

De esta manera tenemos un acrónimo en español que nos guía por las fases o esferas más importantes de las sesiones de coaching personal.

El “mapa hacia la victoria” consiste en las siguientes fases del acrónimo:

Las preguntas básicas, como ejemplo, para cada fase, serían:

Meta: ¿Qué quieres conseguir?
Ahora: ¿Qué impide que lo consigas?
Posibilidades: ¿Qué opciones tienes?
Acción: ¿Qué harás?
Voluntad: ¿Qué es lo que más te motiva?

Coaching Ejecutivo: 5M

Basado también en el modelo GROW pero integrándolo al estudio de Henry Mintzberg y Jonathan Gosling sobre las 5 mentalidades directivas he desarrollado el “Modelo 5M” que representa las 5 fases de coaching fundamentales en las sesiones de coaching ejecutivo o directivo. Este modelo consiste en lo siguiente:

Leonardo Ravier ®

Mintzberg y Gosling hablan de 5 tipos de gestiones indispensables de todo directivo, y las relacionan con 5 tipos de mentalidad.

• Gestión del YO: La mentalidad Reflexiva
• Gestión de las Organizaciones: La mentalidad Analítica
• Gestión del Contexto: La mentalidad Mundana
• Gestión de las Relaciones: La mentalidad de Colaboración
• Gestión del Cambio: La mentalidad de Acción

De esta manera del “Modelo 5M” integra las 5 mentalidades (RAMCA) dentro del modelo básico GROW. Es importante destacar que las 5 mentalidades comienzan con la reflexión y termina con la acción (volviendo sobre sí misma en un círculo virtuoso del directivo/ejecutivo).

Coaching Grupal: IDx2

Basado en los principios de Co-conciencia, Co-autocreencia y Co-responsabilidad, así como en las teorías más elementales del desarrollo de equipos y su diferencia con los grupos, el modelo de coaching de equipos/grupos “IDx2” consiste en lo siguiente:

El acrónimo “IDx2” equivale a Identificar, Definir, Interactuar y Desempeño.

Los procesos de coaching de equipos o grupos, deben integrar y saber relacionar tanto las autoevaluaciones (AU) como las sesiones individuales (SI) y sesiones grupales (SG). En el gráfico podéis ver cómo desarrollar un proceso de coaching de equipos/grupos integrando según las fases fundamentales del proceso de coaching cada tipo de intervención (AU, SI o SG)

Coaching Empresarial: Mix

El modelo de coaching empresarial, por principios debe ser sistémico. En este caso, debemos integrar un mix de los tres modelos anteriores sumándole un modelo de coaching que yo denomino transempresarial que básicamente trabaja con la misión, visión y objetivos de las organizaciones desde los procesos individuales.

Esto modelo lo explicaré brevemente en un blog futuro.

Bibliografía básica

• Arte y Ciencia del Coaching: Su historia, filosofía y esencia, Leonardo Ravier
• Coaching: El método para mejorar el rendimiento de las personas, John Whitmore
• Directivos, No MBA´s, Henry Mintzberg

Leo Ravier ®