Comentario a “Strengths-Based Coaching Only?”
Comentario a “Strengths-Based Coaching Only?”, de Cindy Phillips
The Coaching Commons
Hi Cindy:
I do not believe that the exclusive focus on the strengths is appropriate for all circumstances.
Timothy Gallwey in its development of “The Inner Game of Work” clearly defines the factors that increase performance. Although I am not friend of mathematical formulae in the context of human development, Tim explains:
P (performance) = P (potential) – (interference)
See this link: http://www.theinnergame.com/html/Chapter1_popup.html
This means on the one hand, that increasing the potential through the strengths increases the performance, but on the other hand, that if the interference is “high” block or limit the same performance.
Based on this theory, I can say that the focus on the exclusive strengths is not always helpful in any circumstance and with anyone.
Another way to understand is that when the “weaknesses” or “problems” are stronger than the strengths, need to be worked, or the result never reach expectations.
Furthermore it is important to take into account the time that has been worked strengths, and whether they have worked properly.
I hope that this theoretical framework will be useful
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Spanish version
Hola Cindy:
No creo que el enfoque exclusivo en las fortalezas sea apropiado para todas las circunstancias.
Timothy Gallwey en su desarrollo del “El Juego Interior en el Trabajo” define claramente los factores que aumentan el desempeño. Aunque yo no soy amigo de las fórmulas matemáticas en contextos de desarrollo humano, Tim lo explica así:
See this link: http://www.theinnergame.com/html/Chapter1_popup.html
Esto significa, por un lado que el aumento del potencial a través de las fortalezas aumenta el desempeño, pero por otro, que si la interferencia es “alta” bloqueará o limitará el mismo desempeño.
Basándome en esta teoría puedo decir que el foco exclusivo en las fortalezas no siempre es útil en cualquier circunstancia y con cualquier persona.
Otra forma de comprenderlo es que, cuando las “debilidades” o “problemas” son más fuertes que las fortalezas, éstas deben ser trabajadas, o el resultado nunca llegará al esperado.
Por otro lado es importante tener en cuenta el tiempo que se han trabajado las fortalezas, y si se han trabajado correctamente.
Espero que este marco teórico sea útil.
