Autor (outsider) sobre psicología, economía y management
DR. LEONARDO RAVIER
BIOGRAFÍA
Leonardo Ravier (de nacionalidad argentina y española, residente en Madrid), emprendedor y autor outsider sobre psicología, economía y management.
Doctor en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y en Ciencias económicas por la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), docente universitario invitado*, conferenciante internacional y autor de varios libros, entre los que destacan “Historia económica de la empresarialidad” (2016), “Self-management” (2020) y “Teoría General del Coaching” (2021).
* Ha impartido clases como profesor invitado en universidades de distintos países, tales como: Universidad Autónoma de Madrid (UAM - Madrid, España), Universidad Francisco Marroquín (UFM - Guatemala), Edinburgh Business School (Heriot-Watt University, Escocia), Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM, España), Universidad Internacional de Andalucía (UNIA - Sevilla, España), Universidad de las Américas Puebla (UDLAP - Puebla, México), Universidad de Especialidades Espíritu Santo (UEES - Guayaquil, Ecuador), Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE - Quito, Ecuador), Swiss Management Center University (SMC-U, Suiza).
El Dr. Leonardo Ravier ha desarrollado aportes académicos y profesionales orientados a la articulación coherente entre fundamentos, experiencia y aplicación práctica, desde una comprensión engendrativa de la cognición y de las dinámicas de acción y asociación humanas.
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TEORÍA GENERAL DEL COACHING
PSICOLOGÍA
3 APORTES FUNDAMENTALES FRENTE AL 'MAINSTREAM' DEL COACHING
Resumen
Desarrolló la sistematización de un marco metodológico de ayuda orientado a la catalización del engendramiento operativo y singular de la persona, basado en la preservación de su esencia sin transferencia o libre de interferencias.
Este aporte proporciona al coaching el fundamento científico, epistemológico y metodológico del que carecía, resolviendo sus principales inconsistencias conceptuales y operativas, y da lugar a la formulación de la Teoría General del Coaching, denominación bajo la cual se articula su aplicación específica en dicho ámbito.
Aporte Nº 1: Descripción de la emergencia histórico-evolutiva y espontánea del coaching
Elaboró una descripción histórico-crítica de la emergencia del coaching como fenómeno espontáneo-evolutivo, situándolo en su genealogía real: identificando sus condiciones de aparición, sus influencias, tensiones y desviaciones conceptuales, y delimitando qué elementos responden a una evolución legítima de la relación de ayuda y cuáles introducen ambigüedad o eclecticismo.
Aporte Nº 2: Sistematización y articulación académica y científica de la 'Teoría General del Coaching'
Desarrolló la sistematización y articulación académica y científica de la Teoría General del Coaching, estableciendo con precisión sus fundamentos epistemológicos, metodológicos y teleológicos, y dotando al coaching de una arquitectura teórica coherente, capaz de superar su dispersión conceptual y de ofrecer un marco riguroso, unificado y científicamente fundamentado para su comprensión y práctica.
Aporte Nº 3: Integración de la dinámica inocua entre conocimiento humano y método de ayuda
Integró y describió con precisión la dinámica inocua entre la naturaleza del coeficiente personal del conocimiento humano y un método de ayuda sin transferencia o libre de interferencias, mostrando cómo la eficacia del coaching depende de respetar los procesos internos de engendramiento del conocimiento y evitando toda sustitución, imposición o dirección externa que distorsione su dinámica propia.
2005, 2012 y 2017"Arte y ciencia del coaching.
Su historia, filosofía y esencia"Descripción de la emergencia y evolución espontánea de la esencia no-directiva del coaching.2016"Coaching no directivo.
Metodología y práctica"Descripción de la metodología singular del coaching y su aplicación práctica.2021"Teoría General del coaching"
Tesis doctoral en psicologíaSistematización de los fundamentos epistemológicos, metodológicos y teleológicos del coaching.
Acto de lectura y defensa de la tesis doctoral en Psicología "Teoría General del Coaching" en la UAM - 16/02/2021.
Recomiendo a Leonardo como coach magistral y formador de coaches. Leonardo se ha mantenido fiel al principio fundamental del coaching: crear un ambiente en el que los coachee's o clientes piensen por sí mismos y se sientan seguros de que las respuestas que ven en el coaching no están en el coach sino en sí mismos. Dentro de lo que Leonardo denomina coaching no directivo, los coachee's o clientes no están tentados a abdicar la autoridad al coach, sino a aceptar sus propias motivaciones, mindsets, decisiones, acciones y seguimientos. Respeto a Leonardo como un verdadero formador cuyas interacciones con sus coachee's o clientes producen autosuficiencia en lugar de dependencia.
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SELF-MANAGEMENT
MANAGEMENT
3 APORTES FUNDAMENTALES FRENTE AL 'MAINSTREAM' DEL MANAGEMENT
Resumen
Articuló y desarrolló un método, un meta-modelo y una dinámica operativa propios que permiten orientar la gestión empresarial y organizacional hacia formas autodirigidas y autogestionadas (self-management), respetando la naturaleza real de la cooperación humana y superando los límites estructurales de los modelos tradicionales de control y mando.
Aporte Nº 1: Sistematización del método de 'self-management'
Realizó la sistematización rigurosa del método de self-management, estableciendo con precisión sus fundamentos, principios rectores, prácticas maestras y actitudes primarias, y dotándolo de una arquitectura coherente que permite su comprensión, enseñanza y aplicación sin caer en reduccionismos instrumentales ni en formulaciones ideológicas ajenas a la realidad organizacional.
Aporte Nº 2: Desarrollo de laboratorios y formación aplicada en LATAM
Desarrolló el primer Self-Management Lab Manual y el primer Self-Management Lab Training en Latinoamérica, creando un entorno de experimentación aplicada que permite a equipos y organizaciones comprender, ensayar y ajustar modelos de autogestión de forma progresiva, realista y coherente con sus condiciones concretas de funcionamiento.
Aporte Nº 3: Herramientas de modelización y desarrollo tecnológico
Es creador del Self-Management Model Canvas e ideólogo del primer Self-Management Software, concebidos como herramientas de modelización operativa que permiten a cualquier organización —independientemente de su tamaño o sector— diseñar, adaptar y desarrollar su propio modelo de self-management, atendiendo a sus necesidades reales, su contexto específico y su grado de madurez organizacional.
2020"Self-management
Cómo implementar la autogestión organizacional utilizando el modelo canvas"Sistematización del método de Self-management teniendo en cuenta sus fundamentos, principios (rectores), prácticas (maestras) y actitudes (primarias).
"Leonardo Ravier es un líder de pensamiento esclarecedor en el campo del self-management organizacional. Tuve la suerte de verlo lanzar su nuevo libro 'Self-management: Cómo implementar la autogestión organizacional utilizando el MODELO CANVAS' en México justo antes de la pandemia, donde realizó una presentación convincente llena de hechos, historia, influencias y aplicación práctica. La voz de Leonardo será extremadamente valiosa a medida que el mundo emerja de una época desafiante hacia el nuevo mundo del trabajo"
Self-management Workshop ante +100 CEO's y Directivos
Leonardo Ravier con Doug Kirkpatrick en la presentación de su libro "Self-management"
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TEORÍA PRAXEOLÓGICA DE LA EMPRESA
ECONOMÍA
3 APORTES FUNDAMENTALES FRENTE AL 'MAINSTREAM' DE LA ECONOMÍA
Resumen
Articuló una teoría praxeológica de la firma mediante una redefinición del concepto de función empresarial, integrando de forma explícita su dimensión engendrativa, coordinadora, ética y jurídica, y acuñando el concepto de sinergasia como ciencia de la cooperación y asociación humana, campo central para la comprensión de la empresa, las organizaciones y las interacciones no coercitiva.
Aporte Nº 1: Acuñación y desarrollo del concepto de 'sinergasia'
Acuñó y desarrolló el concepto de sinergasia, definida como la ciencia o estudio praxeológico de la asociación y cooperación humana, estableciéndola como un campo específico de análisis desde el cual comprender los procesos de engendramiento, coordinación y ordenación que hacen posible la empresa, las organizaciones y las formas de interacción colectiva basadas en la cooperación no coercitiva.
Aporte Nº 2: Redefinición de la función empresarial y extensión de la eficiencia dinámica
Reinterpretó el concepto de función empresarial como la capacidad humana de asociación y combinación engendradora y coordinadora, ejercida bajo los principios generales del derecho, distinguiéndola explícitamente de los actos interventores o invasores de carácter esencialmente descoordinador.
A partir de esta redefinición, extendió la teoría de la eficiencia dinámica (Jesús Huerta de Soto) hacia la comprensión de la función organizacional, integrando de forma explícita la dinámica de engendramiento, la coordinación y la coherencia institucional en el análisis de la firma.
Aporte Nº 3: Principios praxeológicos de la naturaleza de la firma y las organizaciones
Formuló y sistematizó diez principios fundamentales que describen la naturaleza praxeológica de las organizaciones y de la firma como procesos dinámicos de engendramiento y coordinación, ofreciendo un marco conceptual que permite superar enfoques mecanicistas, contractualistas o meramente institucionales.
2015Lectura y defensa de la tesis doctoral en Ciencias Económicas
Se acuña nuevo campo de estudio para las organizaciones ("Sinergasia"), reinterpretación del concepto de función empresarial y acercamiento a los principios praxeológicos de la firma.
YouTube: Lectura de la tesis2016"Historia económica de la empresarialidad. Hacia una teoría praxeológica de la firma"
Publicación de la tesis doctoral en Unión Editorial.
«En definitiva, el lector tiene en sus manos una obra de análisis del pensamiento económico orientado al concepto de empresarialidad y función empresarial, profundamente austriaco y con importantes contribuciones teóricas, que el Dr. Ravier seguramente extenderá y perfeccionará en sus futuras investigaciones»
