Leonardo Ravier (Buenos Aires, 1976) es doctor en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y en Ciencias económicas por la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), docente universitario invitado, pionero del coaching, conferenciante internacional, emprendedor y autor de varios libros, entre los que destacan “Teoría General del Coaching” (2021), “Self-management. Cómo implementar la autogestión organizacional utilizando el Modelo Canvas” (2020), “Coaching no directivo. Metodología y práctica” (2016), “Historia económica de la empresarialidad. Hacia una teoría praxeológica de la firma” (2016) o “Arte y ciencia del coaching. Su historia, filosofía y esencia” (2005). Fundador del Eo ipso Center, incubadora de facilitadores dentro de las disciplinas del coaching y el self-management.

Áreas académicas de investigación y aplicación profesional

TEORÍA GENERAL DEL COACHING

Desarrolló tanto la sistematización del marco metodológico como la articulación de la Teoría General del Coaching, entendiendo a éste como la única metodología de ayuda para la catalización de la dinámica interna del engendramiento operativo y singular de las personas, basado en su esencia sin transferencia o no directiva.

3 aportes fundamentales
:

  • Descripción de la emergencia histórico-evolutiva y espontánea del coaching

  • Sistematización y articulación académica y científica de la Teoría General del Coaching, partiendo de la descripción de sus fundamentos epistemológicos, metodológicos y teleológicos.

  • Integración y descripción de la dinámica inocua entre la naturaleza del coeficiente personal del conocimiento humano y el método sin transferencia o no-directivo del coaching.

  • Recomiendo a Leonardo como coach magistral y formador de coaches. Leonardo se ha mantenido fiel al principio fundamental del coaching: crear un ambiente en el que los coachee's o clientes piensen por sí mismos y se sientan seguros de que las respuestas que ven en el coaching no están en el coach sino en sí mismos. Dentro de lo que Leonardo denomina coaching no directivo, los coachee's o clientes no están tentados a abdicar la autoridad al coach, sino a aceptar sus propias motivaciones, mindsets, decisiones, acciones y seguimientos. Respeto a Leonardo como un verdadero formador cuyas interacciones con sus coachee's o clientes producen autosuficiencia en lugar de dependencia.
    Tim Gallwey
    Creador de "El Juego Interior" y considerado "padre" del coaching
Lectura y defensa de su tesis doctoral "Teoría General del Coaching" (16/02/21, UAM)

SELF-MANAGEMENT (AUTOGESTIÓN)

Articuló y desarrolló un método, meta-modelo y dinámica propia que facilita que la gestión empresarial u organizacional se oriente hacia un modo autodirigido o autogestionado (self-management) en la búsqueda de la máxima eficiencia posible en el entorno VICA en el que éstas actúan y compiten en la actualidad.

3 aportes fundamentales:

  • Sistematización del método de self-management teniendo en cuenta sus fundamentos, principios (rectores), prácticas (maestras) y actitudes (primarias).

  • Desarrollo del primer Self-Management Lab Manual y Self-Management Lab Training en LATAM.

  • Creación del Self-Management Model Canvas para la creación propia de un modelo de self-management que se ajuste a las necesidades y circunstancias de cualquier organización independientemente de su tamaño o industria

  • "Leonardo Ravier es un líder de pensamiento esclarecedor en el campo del self-management organizacional. Tuve la suerte de verlo lanzar su nuevo libro 'Self-management: Cómo implementar la autogestión organizacional utilizando el MODELO CANVAS' en México justo antes de la pandemia, donde realizó una presentación convincente llena de hechos, historia, influencias y aplicación práctica. La voz de Leonardo será extremadamente valiosa a medida que el mundo emerja de una época desafiante hacia el nuevo mundo del trabajo"
    Doug Kirkpatrick
    Founder & CEO at D'Artagnan Advisors | THE NO-LIMITS ENTERPRISE | ForbesSpeakers + TEDx | Organizational Design + Culture | Teal
Presentación del libro 'Self-Management' (Universidad Panamericana), 2020

TEORÍA PRAXEOLÓGICA DE LA FIRMA/EMPRESA

Articuló una teoría de la firma praxeológica aportando una reinterpretación del concepto de función empresarial y acuñando el de sinergasia (ciencia de la cooperación y/o asociación humana) como campo de estudio de la misma.


3 aportes fundamentales:


  • Acuñación del concepto denominado sinergasia (ciencia o estudio de la asociación o cooperación humana) como campo de estudio praxeológico

  • Reinterpretación del concepto de función empresarial como aquella capacidad de asociación o combinación creativo-coordinadora bajo los principios generales del derecho (dejando fuera de dicha función los actos interventores o invasores que conforman una función esencialmente descoordinadora), y extensión de la teoría de la eficiencia dinámica (de Jesús Huerta de Soto) hacia la comprensión de la función organizacional u organizativa.

  • Descripción de 10 principios como fundamento básico que dan cuenta de la naturaleza de las organizaciones y/o firmas desde la praxeología.

  • «En definitiva, el lector tiene en sus manos una obra de análisis del pensamiento económico orientado al concepto de empresarialidad y función empresarial, profundamente austriaco y con importantes contribuciones teóricas, que el Dr. Ravier seguramente extenderá y perfeccionará en sus futuras investigaciones»
    Jesús Huerta de Soto Ballester
    Catedrático de Economía Política, Universidad Rey Juan Carlos (Exponente internacional de la Escuela Austriaca de Economía))

Parte III. Capítulo 2: Aproximación a los principios de una teoría praxeológica de la firma en "Historia Económica de la empresarialidad".